LVMH董事長阿諾特原來是法國事營造非常出色的富二代。1971年在紐約的一輛出租車上，阿諾特問司機，「你知道法國總統龐畢杜嗎？」司機答道「不，但是我知道克里斯汀•迪奧。」。從那時起阿諾特記住了這個名字也種下了他對奢侈品的嚮往，他曾對自己的團隊說，「當生活環境讓我有機會買下這個神話般的名字時，我們將圍繞這個品牌打造世界上第一家奢侈品集團。」。
在1984 年機會來到，當時迪奧的母公司布薩克公司宣布破産正尋求買家，阿諾特得知迪奧將要被出售時，他果斷出手。儘管他當時只有 1500 萬美金，距離布薩克公司要求收購價8000 萬美金還差很多，但通過向投資銀行借款，阿諾特最終募集足夠資金。取得迪奧經營所有權。接著就是一連串的併購與收購行為，現在LVMH已經成為全世界最大的精品集團。
上面這個例子我們可以看到阿諾特是多麼的有敏感度，當聽到美國的計程車司機只認識品牌，不認識總統的時候，他就意識到精品的價值並願意長期關注。同時他也是能夠掌握關鍵時刻的好手，即使自己的資源不足，但知道可以收購CD的時候，他用盡所有的力量達到目標。LVMH董事長阿諾特是能掌握時機與在關鍵時刻執行力展現的成功案例。
俗語說打鐵趁熱，當事情在風頭上的時候許多人都會跟風，這算是追對時機了嗎?還是已經坐失良機呢 ? 掌握時機是要能能洞燭機先在他人還沒有發現時就發現，並在對的狀況下進行對的事情。再往內推就是要有敏感度，對於人、事、物都能找出更好的模式。